Finalmente la 3ra línea de negocio tiene que ver con la ejecución de la obra, nosotros ya no construimos, sino que llevamos la administración y el control de la obra a través de la metodología PMI y la LEAN construction, en donde llevamos un seguimiento desde el proyecto, analizamos los riesgos y trabajamos de la mano con el cliente para obtener los resultados deseados, tenemos a nuestro cargo a un equipo especializado para llevar la gerencia de la obra: Project manager, coordinadores de obra, instlalaciones, supervisores y residentes de la obra para hacer cumplir los objetivos del proyecto de construcción. En cuanto a la construcción, trabajamos a travez de concursos y licitaciones en donde elegimos a la mejor empresa para que lleve a cabo la ejecución pero bajo nuestro control, esto garantiza a nuestro cliente que se va a hacer lo mejor.

ADMINISTRACIÓN DE PROYECTOS

· Armado de plantilla / estructura
· Manejo de recursos
· Gestión de riesgos
· Seguimiento y supervisión de obra
· Coordinación y seguimiento de contratos
· Control de estimaciones

DIFERENCIADORES

· Dirección técnica desde la conceptualización: coordinación técnica, legal, comercial, financiera
· Optimización de costos
· Auditorías y control de calidad
· Representación legal
· Metodologías PMI y Lean Construction